川投集團黨委以創新引領為(wèi)題舉辦此次領導幹部讀(dú)書班，既充分體現了川投集團黨委貫徹落實中央決策部署的責任擔當，也是對集團各企業(yè)搶抓新質生(shēng)産力發展戰略機(jī)遇發出的動員(yuán)令。通(tōng)過本次讀(dú)書班，我對新質生(shēng)産力有了更深入地思考和更深刻地認識，特别是吳曉曦書記在讀(dú)書班上(shàng)所作主題報(bào)告，充分體現了集團黨委銳意進取、乘勢出發的戰略決心和定力。尤其是提到(dào)，要以發展新質生(shēng)産力為(wèi)重要著(zhe)力點，紮實推動高(gāo)質量發展，為(wèi)今後一(yī)個(gè)時期工(gōng)作提供了遵循、指明了方向。川投燃電(diàn)将深刻把握發展新質生(shēng)産力的深刻内涵和實踐要求，找準推動高(gāo)質量發展的著(zhe)力點，使公司在推動發展新質生(shēng)産力的道路(lù)上(shàng)邁出新的步伐，實現新的突破！
一(yī)、主動運用創新思維，提升價值創造力，打造持續的競争優勢
要樹立“借力發展、借船(chuán)出海”的開(kāi)放(fàng)意識，進一(yī)步加強與地方政府、行業(yè)部門(mén)的務實合作。一(yī)方面加強與政府部門(mén)溝通(tōng)協調，推動宏源經開(kāi)區油氣合建站(zhàn)項目盡快完成LNG、CNG充裝、成品油銷售等相(xiàng)關證照(zhào)辦理，下(xià)半年(nián)開(kāi)張營業(yè)，增加油氣銷售收入。另一(yī)方面努力拓展新項目，密切對接省發改委、能(néng)源局等相(xiàng)關部門(mén)，力争下(xià)半年(nián)取得簡陽氣電(diàn)項目核準批複，鞏固省屬企業(yè)裝機(jī)規模領先地位。
二、堅持技(jì)術(shù)創新，努力打造智慧電(diàn)廠、智慧燃氣，搭建以總部為(wèi)中心的數字綜合管理平台
随著(zhe)當前時代5G、物(wù)聯網、大數據分析、數字孿生(shēng)等高(gāo)新技(jì)術(shù)的快速發展，川投燃電(diàn)将充分利用這些新技(jì)術(shù)，對公司生(shēng)産運營全流程，進行規範化管理、精細化運營、價值鏈整合。一(yī)是統籌推進三家燃電(diàn)公司智能(néng)化、數字化改造，通(tōng)過現代信息技(jì)術(shù)，推動安全生(shēng)産、設備維護、遠(yuǎn)程控制、故障診斷、能(néng)源管理等智能(néng)化管理，打造數字化智慧電(diàn)廠，進一(yī)步降低(dī)生(shēng)産成本，提高(gāo)生(shēng)産效率。二是對三家城(chéng)燃公司在生(shēng)産運營、輸配、安全、建設發展、客戶服務等方面,重新進行信息化升級，建立企業(yè)運營支撐底座，并構建物(wù)聯感知平台和大數據平台，彙聚各應用系統的數據，通(tōng)過安全一(yī)張網、數字燃氣大腦(nǎo)等功能(néng)闆塊，為(wèi)公司提供數字化決策能(néng)力。三是結合川投燃電(diàn)兩大業(yè)務闆塊（燃電(diàn)發電(diàn)、城(chéng)鎮燃氣），搭建一(yī)個(gè)先進、智能(néng)、集團化運行的數字綜合管理平台，構建燃電(diàn)集團與下(xià)屬公司的兩級生(shēng)産運營及安全監管體系。面向下(xià)屬公司，提供輔助業(yè)務精細化管理應用平台系統，提升基層工(gōng)作效率、增加安全監管手段。面向燃電(diàn)集團,提供可視化、數字化的展現手段，從(cóng)市(shì)場發展、客戶服務、生(shēng)産運行、安全監管、經營分析等層面，及時、全面地了解掌控各公司經營全貌，從(cóng)而全面提高(gāo)川投燃電(diàn)信息化管理水(shuǐ)平，提升企業(yè)品牌形象。
三、聚焦管理創新，推動企業(yè)科學管理水(shuǐ)平再提升
作為(wèi)國(guó)有企業(yè)，越向上(shàng)越要靠近政府，越向下(xià)越要尊重市(shì)場,要确保各級做好各級該做的事(shì)情。我們将牢記國(guó)企使命，發揮專業(yè)特長(cháng)。一(yī)是支持儀隴縣城(chéng)市(shì)燃氣整合，切實做好義路(lù)鎮對口托底幫扶，促進城(chéng)鄉共同繁榮。二是強化人才隊伍建設，加強與川内高(gāo)校的交流合作，開(kāi)展聯合人才培養、聯合技(jì)術(shù)攻關，并有計劃采取“上(shàng)挂下(xià)派”方式選擇優秀人才進行交流鍛煉，提升綜合履職能(néng)力，打造一(yī)支忠誠幹淨擔當的高(gāo)素質人才隊伍，增強企業(yè)核心競争力。三是适時推進營銷、采購、檢修、财務“四個(gè)整合”具體工(gōng)作方案落實落地，進一(yī)步提升公司合規管理水(shuǐ)平和效能(néng)。
下(xià)一(yī)步，川投燃電(diàn)将認真貫徹落實本次專題讀(dú)書班精神，切實把學習成果轉化好、運用好，努力以新發展理念為(wèi)統領，以高(gāo)質量發展為(wèi)目标，緊密圍繞集團發展戰略，堅持從(cóng)實際出發，提升優勢，正視劣勢，堅持科技(jì)創新，數智賦能(néng)，以新質生(shēng)産力的提升促進業(yè)務管理能(néng)力的增強，不斷提高(gāo)企業(yè)競争力。
