根據燃氣發電(diàn)産業(yè)整合及戰略發展定位，按照(zhào)“小(xiǎo)總部、大産業(yè)”的集團型管控模式設置公司組織架構，四川川投燃氣發電(diàn)集團有限責任公司設立董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)，公司設立黨委、紀委，同步設立黨委組織部（人力資源部）、紀檢工(gōng)作部，經營層下(xià)設綜合管理部、戰略發展部、資金财務部、經營管理部（安全環保部）等4個(gè)職能(néng)部門(mén)。