很榮幸，在集團黨委組織部安排下(xià)參加集團第二期讀(dú)書班。曉曦董事(shì)長(cháng)在開(kāi)班式上(shàng)的主題發言，高(gāo)屋建瓴、内容豐富、把脈精準，對我們的實際工(gōng)作有著(zhe)重要的指導意義。兩位專題輔導老師(shī)的精彩授課，使我更加深入理解了什麽是新質生(shēng)産力，怎樣促進企業(yè)高(gāo)質量發展？結合達州氣電(diàn)工(gōng)作實際，淺談實現高(gāo)質量發展的幾個(gè)路(lù)徑。
達州氣電(diàn)作為(wèi)一(yī)家成熟的燃氣發電(diàn)企業(yè)，屬國(guó)家基礎能(néng)源設施，主要承擔社會(huì)責任和推動地方經濟發展的重任，其高(gāo)質量發展的具體表現應為(wèi)“實現運營創效、做到(dào)安全創優”。要實現這個(gè)結果，就(jiù)需要在幾個(gè)方面繼續努力，
一(yī)是要争取高(gāo)質量的政策支持。能(néng)源闆塊是集團的三大主業(yè)之一(yī)，也是集團公司營收和利潤的“推進器(qì)”和“壓艙石”。截止目前，集團在建和在運的燃氣電(diàn)站(zhàn)裝機(jī)達514萬千瓦。縱觀國(guó)内，燃氣發電(diàn)行業(yè)仍屬于吃(chī)政策飯，雖然高(gāo)效、低(dī)碳、調峰能(néng)力強，是國(guó)家實現“雙碳”戰略目标的重要途徑之一(yī)，也是構建新型電(diàn)力系統中必不可少的重要一(yī)環。但是在省内，仍存在專項氣電(diàn)政策支持不足，導緻投産多(duō)年(nián)持續虧損的局面。所以，還(hái)需要下(xià)更大的力氣、更多(duō)的溝通(tōng)彙報(bào)、更多(duō)的政策引導，去積極推進省内“兩部制”氣電(diàn)政策的出台，同時還(hái)要繼續争取省發改委對現有一(yī)期進行成本監審，單獨制定相(xiàng)應的“兩部制”氣電(diàn)政策，才能(néng)徹底扭轉經營虧損的局面。高(gāo)質量的政策支持才是燃氣發電(diàn)行業(yè)高(gāo)質量發展的基石。
二是要推動高(gāo)質量的技(jì)術(shù)創新。達州氣電(diàn)的技(jì)術(shù)創新主要落腳點在兩個(gè)方面，一(yī)是現有設備設施的技(jì)術(shù)升級和國(guó)産化替換。重點是燃機(jī)熱通(tōng)道部件(jiàn)的國(guó)産化或第三方替代。按照(zhào)全球燃氣發電(diàn)行業(yè)的運維規律，一(yī)般在完成第一(yī)個(gè)大修周期後，就(jiù)可以考慮采用第三方的熱部件(jiàn)，擺脫對原始制造商的依賴，以此降低(dī)機(jī)組的運維費(fèi)用。在國(guó)内，從(cóng)F級機(jī)組進入國(guó)内市(shì)場，曆經二十多(duō)年(nián)的發展，因大型發電(diàn)行業(yè)基本為(wèi)國(guó)企，從(cóng)承擔安全和責任風險方面考量，均還(hái)未實現國(guó)産化或第三方替代。我們現有機(jī)組的國(guó)産化替代可采用“炒剩飯”的方式，待前序運行時間更長(cháng)的機(jī)組開(kāi)展類似工(gōng)作後，逐步推動實現。同時加強關注國(guó)内主機(jī)制造商和相(xiàng)關科研單位、軍工(gōng)單位的了解，跟蹤燃氣輪機(jī)技(jì)術(shù)發展推進情況，适時介入推動國(guó)産化改造。二是在新的二期項目建設上(shàng)，提出建設“智慧電(diàn)廠”的理念和要求，同時将其擴展到(dào)現有機(jī)組上(shàng)，通(tōng)過二期項目，實現全廠的智慧升級，實現生(shēng)産管理、安全管控、經濟分析、故障預警、電(diàn)力市(shì)場決策等方面的智能(néng)化管理，從(cóng)而進一(yī)步提升運營效率。
三是要建設高(gāo)質量的人才隊伍。人才隊伍的“引、育、留、用”是企業(yè)管理的永恒課題。集團層面通(tōng)過開(kāi)展行業(yè)薪酬對标、人員(yuán)編制對标，來解決“引”。基層企業(yè)重點要通(tōng)過成長(cháng)路(lù)徑規劃、針對性培訓、全面績效管理、文化建設，來實現“育、留、用”，打造積極活躍、專業(yè)高(gāo)效、團結溫馨的員(yuán)工(gōng)隊伍。
