【川投資本】開(kāi)展投資管理全程動态風控管理體系的構建與實施交流會(huì)

4月(yuè)17日，川投資本組織開(kāi)展投資管理全程動态風控管理體系的構建與實施交流會(huì)，會(huì)議由公司副總經理付強作交流分享，公司領導班子成員(yuán)、中層管理人員(yuán)及全體員(yuán)工(gōng)參加交流。

會(huì)上(shàng)，付強結合自(zì)身長(cháng)期積累的投資風控管理經驗及川投資本的實際情況，從(cóng)以下(xià)方面進行了交流：一(yī)是該體系已良好運行七年(nián)，具有體系化、實戰化的特點。二是體系是以“全程嵌入，獨立判斷，果敢處置，協督有效”原則進行的再完善和提升。三是體系是根據投資管理全過程并基于“大風控”理念，運用合規、法律、風控、内控、紀檢、内審等多(duō)維手段，将集團公司“四個(gè)聯動”“合規風險庫”“三張清單”“以案促改”等要求融會(huì)貫通(tōng)的成果。四是體系是以“模塊化、表格化、要點化、閉環化”為(wèi)工(gōng)作靶向，明确與投資業(yè)務的對接要求。五是體系在項目評審和投決階段，增加了專項風險評估的環節，能(néng)為(wèi)決策提供系統、獨立的風控意見(jiàn)。最後，付強結合自(zì)身豐富的實踐經驗，深入淺出地闡述了風控工(gōng)作的價值及樹立合規意識的重要性。

下(xià)一(yī)步，川投資本将聚焦主業(yè)，進一(yī)步貫徹落實省國(guó)資委及集團公司對于全過程投資風險管控要求，系統提高(gāo)風控與投資業(yè)務、黨建工(gōng)作的互融互促能(néng)力，助推公司的高(gāo)質量發展。