【中國(guó)改革報(bào)】“科改示範”樹全國(guó)标杆“四化協同”創輝煌宏明

在國(guó)企改革三年(nián)行動評估中，四川省投資集團有限責任公司獲評A級。在國(guó)務院“科改示範行動”中，川投集團下(xià)屬的成都宏明電(diàn)子近三年(nián)累計獲得專利427項，連續入圍全國(guó)電(diàn)子元器(qì)件(jiàn)五十強。

宏明電(diàn)子自(zì)2020年(nián)入選國(guó)務院“科改示範行動”以來，緊緊抓住激發創新動能(néng)這個(gè)關鍵，以“四化協同”模式，建立創新機(jī)制、吸引創新人才、培育創新産業(yè)，國(guó)企改革三年(nián)行動成效卓著。近三年(nián)來，宏明電(diàn)子累計獲得專利427項，連續入圍全國(guó)電(diàn)子元器(qì)件(jiàn)五十強。“科改示範行動”讓這個(gè)具有60多(duō)年(nián)曆史的“老國(guó)企”，煥發出了新的生(shēng)機(jī)和活力。

□ 李淩晨

四川省投資集團有限責任公司（以下(xià)簡稱“川投集團”）是四川省委、省政府批準首批組建的省級大型投融資運營公司和國(guó)有資本投資公司改組改革試點，也是四川省成立時間早、盈利能(néng)力強、資産質量優、産業(yè)門(mén)類廣的國(guó)有資産經營主體、重點建設項目的融資主體和投資主體之一(yī)。

在國(guó)企改革專項行動中，國(guó)務院國(guó)資委對“科改示範企業(yè)”2022年(nián)度改革發展、科技(jì)創新等方面工(gōng)作進行評估，作為(wèi)川投集團所屬的宏明電(diàn)子被評為(wèi)标杆，交大光(guāng)芒被評為(wèi)良好；國(guó)務院國(guó)資委對“雙百企業(yè)”2022年(nián)度改革發展、科技(jì)創新等方面工(gōng)作進行評估，川投集團所屬的華西(xī)牙科被評為(wèi)良好；四川省國(guó)資委對“天府綜改企業(yè)”2022年(nián)度改革發展、市(shì)場化機(jī)制、科技(jì)創新等方面工(gōng)作進行評估中，川投集團所屬的智勝集成、西(xī)昌大健康被評為(wèi)優秀。

川投集團将按照(zhào)國(guó)務院國(guó)資委及四川省國(guó)資委新一(yī)輪國(guó)企改革深化提升工(gōng)作要求，以提高(gāo)國(guó)有企業(yè)核心競争力和增強核心功能(néng)為(wèi)重點進一(yī)步深化改革，突出科技(jì)、效率、人才和品牌，更好地發揮國(guó)有經濟主導作用和戰略支撐作用。

作為(wèi)川投集團下(xià)轄川投信産所屬的國(guó)家高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)、全國(guó)最大的門(mén)類齊全的電(diàn)子元器(qì)件(jiàn)生(shēng)産企業(yè)，宏明電(diàn)子自(zì)2020年(nián)入選國(guó)務院“科改示範行動”以來，緊緊抓住激發創新動能(néng)這個(gè)關鍵，以品牌化、平台化、市(shì)場化、規範化“四化協同”模式，建立創新機(jī)制、吸引創新人才、培育創新産業(yè)，國(guó)企改革三年(nián)行動成效卓著。

近三年(nián)來，宏明電(diàn)子累計獲得專利427項，連續入圍全國(guó)電(diàn)子元器(qì)件(jiàn)五十強。“科改示範行動”讓這個(gè)具有60多(duō)年(nián)曆史的“老國(guó)企”，煥發出了新的生(shēng)機(jī)和活力。

以“品牌化”黨建凝聚創新動力

“當國(guó)家面臨‘卡脖子’難題時，我們該如何貢獻力量？在技(jì)術(shù)攻關陷入困境時，我們該怎樣攻堅克難？……”這是成都宏明電(diàn)子黨委書記、總經理劉尊述在黨史教育專題黨課上(shàng)抛出的讓大家思考的問題，近年(nián)來公司一(yī)直在用行動回答。

該公司始終堅持按照(zhào)川投集團要求，把加強黨的領導和建設作為(wèi)“根”和“魂”，樹立和弘揚“團結協作、自(zì)力更生(shēng)、艱苦奮鬥、堅韌不拔”的“奔牛精神”，在黨性淬煉中凝聚起堅不可摧的“集體榮譽感”和奮勇前行的強大創新動力。

該公司堅持把黨的領導融入到(dào)發展治理各個(gè)環節。以“強基固本提升工(gōng)程”淬煉黨建引領“紅(hóng)心”、以“匠(jiàng)心智造工(gōng)程”鍛造制造強基“匠(jiàng)心”、以“薪火工(gōng)程”培育人才固本“菁心”、以品牌提升工(gōng)程涵養文化傳承“初心”、以“衆創工(gōng)程”增強創新突破“恒心”。著(zhe)力打造具有宏明特色的“宏心元”黨建文化品牌，構建形成“元心支撐、鏈式發力、全域賦能(néng)”的“大黨建”體系格局。

該公司創新實施以聚焦戰略規劃、提升創新活力，聚焦客戶需求、提升制造實力的“五聚焦五提升”行動，實施“基層黨建+企業(yè)文化+生(shēng)産經營”為(wèi)支撐的“品牌化”黨建新模式，将“科技(jì)創新‘揭榜挂帥’”“星用小(xiǎo)型化CBGA封裝變頻組件(jiàn)技(jì)術(shù)研究項目”等12個(gè)重點項目納入公司追蹤考核，推動“宏心元”落地落實見(jiàn)效。

白(bái)紙(zhǐ)作畫(huà)、從(cóng)零起步，在宏明電(diàn)子黨委的堅定信念支撐下(xià)，自(zì)主命名的“CV8高(gāo)壓雲母紙(zhǐ)電(diàn)容器(qì)”一(yī)舉攻克“卡脖子”技(jì)術(shù)難關，100%實現國(guó)産化，搭建起一(yī)條年(nián)産超過兩萬隻的“航天用高(gāo)壓雲母紙(zhǐ)電(diàn)容器(qì)生(shēng)産線”，打破了北(běi)鬥衛星導航系統關鍵元器(qì)件(jiàn)受制于人的局面,攻堅克難的強大合力，讓黨建成為(wèi)宏明電(diàn)子改革發展中“看(kàn)得見(jiàn)的生(shēng)産力”。

以“平台化”戰略築牢創新定力

2020年(nián)4月(yuè)8日，國(guó)務院召開(kāi)“科改示範行動”動員(yuán)部署視頻會(huì)議，對開(kāi)展百戶科技(jì)型企業(yè)深化市(shì)場化改革提升自(zì)主創新能(néng)力專項行動進行動員(yuán)部署，百戶科技(jì)型企業(yè)中，宏明電(diàn)子赫然在列。

縱觀宏明電(diàn)子的恢弘發展曆程，之所以獲評“科改示範”全國(guó)标杆，得益于其始終如一(yī)的創新求索精神。宏明電(diàn)子的每一(yī)次重大轉型，都是不斷變革動力機(jī)制的結果，其實質是一(yī)種更為(wèi)深刻、更高(gāo)層次的商業(yè)模式創新。“強基、固本、傳承、突破”是宏明在實踐中總結的一(yī)套創新邏輯；以堅守根本的“小(xiǎo)創新”築牢基石、以與時俱進的“大創新”突破發展，是宏明電(diàn)子百折不撓向前進的重要認識論和方法論。

“科改示範行動”是國(guó)企改革專項工(gōng)程。旨在按照(zhào)高(gāo)質量發展要求，進一(yī)步深化國(guó)企市(shì)場化改革，重點在完善公司治理、選人用人、強化激勵約束等方面探索創新，打造一(yī)批國(guó)有科技(jì)型企業(yè)改革樣闆和自(zì)主創新尖兵，複制推廣成功經驗。宏明電(diàn)子對此深刻領會(huì)。

近年(nián)來，該公司在川投集團堅強領導下(xià)，以平台化思維舉旗定向，在“一(yī)個(gè)宏明”思想引領下(xià)，堅守制造業(yè)和電(diàn)子元器(qì)件(jiàn)行業(yè)“兩大根基”，通(tōng)過平台化、員(yuán)工(gōng)創客化、産業(yè)生(shēng)态化“三大抓手”，打造具有資源共用、人才共育、技(jì)術(shù)共創、利益共享“四大優勢”的平台化公司和孵化基地，構建起“一(yī)體多(duō)翼”戰略發展新格局。

該公司創新實施以“戰略引領+平台支撐+機(jī)制創新”為(wèi)支撐的“平台化”戰略引領創新模式，打造以宏明電(diàn)子為(wèi)主幹、以“平台化”戰略孵化“專精特新”企業(yè)的“一(yī)幹多(duō)枝”産業(yè)布局，依托多(duō)個(gè)國(guó)家級創新平台，實施“産學研用”一(yī)體化創新機(jī)制，科改示範實現新突破，多(duō)個(gè)重大項目獲得上(shàng)億元市(shì)場訂單。

其中，與三方聯合研制的新型敏感執行器(qì)，填補了國(guó)内空白(bái)；高(gāo)可靠高(gāo)介電(diàn)陶瓷材料配方設計的核心技(jì)術(shù)突破，打破了材料技(jì)術(shù)長(cháng)期“受制于人”的被動局面……一(yī)系列“卡脖子”難題的解決，助力了國(guó)之重器(qì)建設和國(guó)家科技(jì)自(zì)立自(zì)強，極大地提升了公司核心競争力。

以“市(shì)場化”機(jī)制激發創新活力

2021年(nián)10月(yuè)的一(yī)天晚上(shàng)，宏明電(diàn)子接到(dào)一(yī)個(gè)電(diàn)話，說有一(yī)個(gè)國(guó)家核心産品一(yī)直在某地研究，曆時8年(nián)，現在試制階段出了問題，不知道宏明能(néng)不能(néng)解決，如果有興趣，必須在第二天中午12點前趕到(dào)參加試制樣品評審會(huì)。

這是一(yī)個(gè)難度很大的項目、也是一(yī)次難得的機(jī)會(huì)，但要墊資來做，如果成功，可以在以後獲得回報(bào)，如果不成功，所有費(fèi)用自(zì)己承擔。最終，宏明電(diàn)子主要領導親自(zì)挂帥，緊急奔赴近3000公裡(lǐ)，不僅準時趕到(dào)，還(hái)在第一(yī)時間拿出了實施方案、得到(dào)了合作方認可。如今，這一(yī)項目做出了産品，并且産品的鑒定參數比設計指标更好，讓各相(xiàng)關合作方刮目相(xiàng)看(kàn)，宏明電(diàn)子現已獲得了上(shàng)千萬元市(shì)場訂單……

近年(nián)來，川投集團及其下(xià)轄集團企業(yè)和單位，以深化國(guó)有資本投資公司改革試點為(wèi)抓手，以國(guó)有資産保值增值和做優做強做大為(wèi)目标，實施創新驅動戰略，在電(diàn)子信息産業(yè)、先進材料與戰略性新興産業(yè)方面，多(duō)項研究成果榮獲國(guó)家科技(jì)進步二等獎、四川省科技(jì)進步獎。

“作為(wèi)集團電(diàn)子信息産業(yè)的典型代表之一(yī)，宏明電(diàn)子的核心競争力是‘制造’，人才為(wèi)本，抱誠守真、锲而不舍的合作機(jī)制，更是宏明電(diàn)子持續發展的重要法寶。”宏明電(diàn)子相(xiàng)關負責人說。

近年(nián)來，該公司始終牢記國(guó)之大者，創新實施以“市(shì)場選聘+多(duō)元激勵+分層培養”為(wèi)支撐的市(shì)場化用人模式，最大限度吸引人才、培養人才、留住人才、激發人才。

通(tōng)過給予核心團隊股權激勵，引進微波團隊；推進高(gāo)層次人才引進管理制度建設，加大對高(gāo)端人才的引進、管理、任用；通(tōng)過實行科研項目獎勵、科技(jì)成果轉化提成；加快推進員(yuán)工(gōng)持股、超額利潤分享等激勵機(jī)制等。全力激發優秀人才的幹事(shì)激情和創新熱情。

通(tōng)過構建起縱向有通(tōng)道、橫向有路(lù)徑的人才發展體系，打造創業(yè)大平台、創新孵化器(qì)；通(tōng)過孵化“專精特新”優秀項目，讓優秀人才創新創業(yè)、成長(cháng)成才。

按照(zhào)“三步走”實現“宏明夢”目标：到(dào)2028年(nián)，宏明電(diàn)子将建成1個(gè)人才培育中心，培育1家上(shàng)市(shì)公司，打造1個(gè)國(guó)家重點實驗室，培養50名行業(yè)優秀人才、5名全國(guó)知名專家，完成50項關鍵核心技(jì)術(shù)攻關，實現銷售收入100億元。

以“規範化”管理深挖創新潛力

2022年(nián)9月(yuè)，綠草(cǎo)如茵的足球場上(shàng)，成片的帳篷整齊排列，2100多(duō)名員(yuán)工(gōng)分散在4個(gè)基地，吃(chī)住在公司内，堅守在崗位上(shàng)，用不到(dào)平時50%的現場人力，達到(dào)了70%的産能(néng)！這是宏明電(diàn)子在疫情防控期間啓動“防疫泡泡”閉環生(shēng)産時的一(yī)道靓麗風景線。其背後，凸顯的是宏明電(diàn)子“規範化”管理模式釋放(fàng)出來的巨大創新潛力。

近年(nián)來，宏明電(diàn)子以科改示範行動為(wèi)指引，探索實施以“上(shàng)市(shì)牽引+規範治理+決策效率”為(wèi)支撐的“規範化”治理模式，既全力解決公司治理規範性問題，又(yòu)有效解決科技(jì)型企業(yè)的創新活力問題。

聚焦IPO上(shàng)市(shì)這一(yī)推進科改示範行動的重點和難點，公司不斷完善内控制度，确保生(shēng)産經營符合上(shàng)市(shì)公司規範，通(tōng)過推動上(shàng)市(shì)，推動解決軍口國(guó)撥資金權益變更、非經營性資産剝離、退休人員(yuán)社會(huì)化移交等曆史遺留問題，推動實現公司治理能(néng)力和管理水(shuǐ)平現代化。

探索加強董事(shì)會(huì)建設，公司成立審計、提名、薪酬與考核、戰略、風險控制、投資決策等6個(gè)專門(mén)委員(yuán)會(huì)，制定“三會(huì)一(yī)層六委員(yuán)會(huì)”議事(shì)規則，進一(yī)步降低(dī)決策風險；拟定董事(shì)會(huì)對經理層授權清單，讓公司決策在合規的前提下(xià)更具效率，更好地适應市(shì)場競争等。一(yī)系列創新舉措，塑造宏明電(diàn)子未來新優勢。

2022年(nián)，川投集團合并實現營業(yè)收入近150億元，資産總額超1000億元，利潤總額40億元，主要經濟指标持續保持省屬企業(yè)領先水(shuǐ)平。其中，宏明電(diàn)子綜合實力創曆史新高(gāo)，資産總額、營業(yè)收入、利潤總額躍升至41億元、29億元、6.26億元，比2019年(nián)分别增長(cháng)57.7%、61%、116.6%。

據了解，“十四五”時期，川投集團将緊緊圍繞能(néng)源核心主業(yè)、電(diàn)子信息、大健康、先進材料及戰略新興三大培育主業(yè)主營業(yè)務積極發展，奮力打造千億級能(néng)源産業(yè)，力争資産規模達到(dào)1500億元。

聚四海之氣，借八方之力，守正創新、推陳出新、開(kāi)創新未來。當前，宏明電(diàn)子正以集團目标為(wèi)指引，按照(zhào)成為(wèi)中國(guó)領先、世界一(yī)流的電(diàn)子元器(qì)件(jiàn)企業(yè)”的宏偉目标，高(gāo)舉“宏心”、勇毅前行。