川投集團副總經理張昊及财務總監黃勁調研督導時光(guāng)水(shuǐ)街項目

12月(yuè)28日，集團公司副總經理張昊、财務總監黃勁督導檢查房地産公司時光(guāng)水(shuǐ)街項目安全生(shēng)産和銷售運營工(gōng)作。現場檢查項目商業(yè)區和住宅區安全管理情況，聽取房地産公司工(gōng)作彙報(bào)，并時光(guāng)水(shuǐ)街項目安全穩定運營、高(gāo)質量發展提出具體要求。

黃勁指出，一(yī)是要加強基層黨組織建設，推進黨建與業(yè)務雙融雙促雙提升，高(gāo)度重視廉政建設，強化以案促改；二是要高(gāo)度重視遊樂設施、用氣、用電(diàn)、特種設備使用等隐患排查整治工(gōng)作，厘清與政府、租戶、物(wù)業(yè)的四方管理職責，配套有效、有力的管控措施，堅決防範各類安全風險事(shì)故發生(shēng)；三是銷售去化堅持市(shì)場銷售與“靶向營銷”雙管齊下(xià)的策略，在風險可控的前提下(xià)，按市(shì)場規劃有序推進。

張昊強調，房地産公司和川投幸福公司要堅定信心，一(yī)是摸清症結痛點，制定精準解決方案。發揮深度了解市(shì)場的優勢，梳理制約項目經營的各種因素，主動提供有效解決方案供集團決策。二是聚焦産品提升，強化運營加快銷售去化。對外積極營銷，對内完善激勵機(jī)制，住宅産品要完善産品功能(néng)，提升客戶體驗，以提升客戶體驗感為(wèi)導向，注重細節亮點打造，商業(yè)租賃要根據業(yè)态規劃，實施招商工(gōng)作，保住國(guó)企品質底線。三是汲取經驗教訓，探索未來發展路(lù)徑。遵循經濟規律和市(shì)場規律行事(shì)，通(tōng)過綜合策略打好“組合拳”，形成強大合力循線深挖，集中力量、攻堅克難，努力推進各項工(gōng)作取得實效。

集團公司經營管理部部長(cháng)塗瑩及專職董監事(shì)熊宇參加調研，集團公司經營管理部、資金财務部及房地産公司相(xiàng)關人員(yuán)陪同調研。