川投集團财務總監黃勁出席PPP公司一(yī)體化管理動員(yuán)大會(huì)

12月(yuè)25日，川投空港、川投怡心湖(hú)、川投興川、川投新區公司（統稱PPP公司）召開(kāi)一(yī)體化管理動員(yuán)大會(huì)。集團公司财務總監黃勁出席會(huì)議。房地産公司黨總支書記、董事(shì)長(cháng)龔帝偉主持會(huì)議。

黃勁指出，2015年(nián)以來為(wèi)響應國(guó)家政府投資改革及自(zì)身發展的需要，集團公司在成都片區投資建設四個(gè)PPP項目，目前這幾家公司的業(yè)務發展和管理處于同一(yī)行業(yè)的不同階段，從(cóng)經營的角度實施整合，實行一(yī)體化管理改革是勢在必行。

黃勁強調，實施一(yī)體化管理改革既有“我要改”的成份，也有“要你改”的成份，全體幹部職工(gōng)必須支持改革、參與改革，即日起相(xiàng)關工(gōng)作安排和工(gōng)作内容按一(yī)體化管理實施，确保改革真正落到(dào)實處。

黃勁要求，房地産公司和PPP公司務必高(gāo)度重視本次改革工(gōng)作，充分認清改革背景和改革的重要意義。一(yī)要充分總結前期積累的經驗教訓，集中優勢兵力，實現優勢互補。二要主動尋求如何加強内部管理，注重内涵發展，減少管理鏈條，降低(dī)綜合管理成本，提高(gāo)運行效率。三要科學合理分配職能(néng)職責，淡化身份标志(zhì)，不分彼此，擰成一(yī)股繩，同心協力抓好各項工(gōng)作。四要理清思路(lù)，穩步推進，正确處理好正常生(shēng)産經營與改革之間的關系，通(tōng)過改革促進發展，通(tōng)過發展帶動改革。

房地産公司領導班子、中層幹部，PPP公司全體職工(gōng)參加會(huì)議。