發展取得新成效 改革獲得新突破 管理邁上(shàng)新台階

    2005年(nián)，川投集團在省委、省政府的領導下(xià)，在省國(guó)資委的具體指導下(xià)，新一(yī)屆領導班子帶領全體員(yuán)工(gōng)，堅決貫徹董事(shì)會(huì)“三個(gè)做好，三個(gè)不出問題、嚴把五關”的工(gōng)作要求，在确保國(guó)有資産保值增值、積極推進重點項目建設、深化企業(yè)改革和機(jī)制創新、完成政府交辦的任務等方面作出了積極的努力，取得了可喜的成績，保持了良好的發展勢頭。據快報(bào)彙總，集團公司實現銷售收入66.8億元，同比增長(cháng)10.7%；實現利潤總額9.24億元，同比增長(cháng)19.6%；完成投資總額75億元，同比增長(cháng)46%；截至去年(nián)底，集團資産總額達556億元，淨資産155億元，全面完成了省國(guó)資委下(xià)達的各項目标任務。
    一(yī)、發展取得新成效。2005年(nián)，川投集團各項經濟指标實現大幅增長(cháng)，再創曆史新高(gāo)，重點項目建設捷報(bào)頻傳。紫坪鋪、江油電(diàn)廠擴建工(gōng)程部分機(jī)組成功并網發電(diàn)，有力緩解了四川缺電(diàn)壓力；錦屏一(yī)級電(diàn)站(zhàn)順利開(kāi)工(gōng)，泸州電(diàn)廠獲得核準，田灣河、福溪電(diàn)廠等項目建設穩步推進；積極拓展新的融資渠道，集團成功發行了西(xī)部地區第一(yī)支20億元企業(yè)債券，并大幅度降低(dī)了融資成本。集團公司的發展實力得到(dào)顯著增強。
    二、改革獲得新突破。川投集團深化企業(yè)内部改革與管理，不斷增強公司的活力，集團公司總經理實行公開(kāi)招聘，開(kāi)創了國(guó)内大型國(guó)有企業(yè)主要負責人公開(kāi)招聘的先河。結合先進性教育活動，川投集團組織開(kāi)展了本部中層管理人員(yuán)競聘工(gōng)作，發動廣泛、方案嚴謹、操作規範、競争激烈、效果明顯、影響深遠(yuǎn)，取得了圓滿成功，實現了由“伯樂相(xiàng)馬”到(dào)“賽場選馬”的轉變，開(kāi)啓了集團公司人事(shì)制度改革的新篇章，在川投發展史上(shàng)具有重要的裡(lǐ)程碑意義。
    三、管理邁上(shàng)新台階。川投集團緊緊抓住“戰略決策、财務控制、考核激勵”三大管理重心，制定和完善了決策、執行、監督等一(yī)系列管理制度和标準化業(yè)務工(gōng)作流程，抓規範，抓落實，抓創新，公司的管理效率、管理水(shuǐ)平得到(dào)了有效的提高(gāo)。在決策管理上(shàng)，通(tōng)過加緊修改公司《章程》，明确董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、經營班子的職責範圍，使決策程序更完善，過程更民(mín)主，方式更科學；在資金管理上(shàng)，通(tōng)過完善資金結算(suàn)管理中心功能(néng)，加強資金的監管，推進資金的集約化管理，使資金管理調度更靈活，審批更規範，監管更嚴格；在績效管理上(shàng)，繼續推進以财務管理為(wèi)中心的全面預算(suàn)管理，建立科學的指标編制、執行監控、動态管理和考核評價體系，使考核辦法更嚴謹，考核範圍更廣泛，激勵效果更明顯。
    四、黨建推出新思路(lù)。川投集團以先進性教育活動為(wèi)契機(jī)，進一(yī)步加強企業(yè)黨建工(gōng)作。一(yī)是通(tōng)過建立黨風廉政責任制、開(kāi)展廉潔承諾、簽訂雙廉責任書，明确廉政建設責任；二是加強正反兩面典型宣傳教育，通(tōng)過編輯案例、制作宣傳片、組織讨論等方式，開(kāi)展正面激勵、反面警示；三是結合自(zì)身工(gōng)作特點，有針對性地加強招投标工(gōng)作的規範化管理和監督，組織招投标培訓，嚴格查處違規、違法招投标行為(wèi)。
    五、企業(yè)樹立新形象。作為(wèi)省政府的投資主體，川投集團講政治，顧大局，立足四川經濟，服務四川經濟，盡心盡力地完成省上(shàng)交辦的各項任務，充分展現了務實、盡職、負責的良好公司形象。特别是在川南(nán)煤業(yè)資産劃轉問題上(shàng)，川投集團顧全大局，統一(yī)思想，提高(gāo)認識，克服困難，堅決服從(cóng)省委、省政府決定，在行動上(shàng)一(yī)方面繼續提供資金支持，一(yī)方面認真督促川南(nán)煤業(yè)繼續抓好安全、生(shēng)産、建設、廉政、穩定工(gōng)作，确保了過度期間的穩定和整體劃轉工(gōng)作的順利完成。