公司“十四五”規劃發展戰略定位：“一(yī)強一(yī)精兩協同”。總體目标是：将公司打造成全國(guó)“水(shuǐ)電(diàn)+旅遊”的标杆型企業(yè)。

一(yī)強是指主營業(yè)務強

以集團公司“強優勢清潔能(néng)源主導者”戰略為(wèi)指引，做強以水(shuǐ)電(diàn)為(wèi)基礎，拓展清潔能(néng)源為(wèi)輔的發電(diàn)主營業(yè)務。強裝機(jī)規模，以田灣河梯級水(shuǐ)電(diàn)為(wèi)基礎，逐步探索增容改造、水(shuǐ)電(diàn)收購及涉足風電(diàn)、光(guāng)伏等新能(néng)源領域，努力擴大裝機(jī)規模。強技(jì)術(shù)實力，通(tōng)過智慧電(diàn)廠建設，全面提升梯級電(diàn)站(zhàn)自(zì)動化水(shuǐ)平，提高(gāo)電(diàn)力生(shēng)産管理水(shuǐ)平，推動效益提升。強創新能(néng)力，以梯極電(diàn)站(zhàn)技(jì)術(shù)改造、設備檢修的自(zì)主實施為(wèi)手段，通(tōng)過與生(shēng)産廠商的合作研發為(wèi)途徑，提高(gāo)企業(yè)競争力。強人才隊伍，通(tōng)過選拔人才唯才是舉，培養人才注重效果，引進人才人崗相(xiàng)适，使用人才用其所長(cháng)，選拔培養出深度專業(yè)化的電(diàn)力生(shēng)産人才，高(gāo)水(shuǐ)平的營經管理人才，增強企業(yè)核心競力。

一(yī)精是指培育業(yè)務精

以集團公司大健康産業(yè)穩步走為(wèi)指導，旅遊業(yè)的發展以做精為(wèi)目标。加快草(cǎo)科溫泉小(xiǎo)鎮建設，同時酒店、娛樂、康養、度假、農副産品及飲用水(shuǐ)開(kāi)發等多(duō)業(yè)态發展，強化投後運營管理，提升營利能(néng)力。有序推進環貢嘎大環線旅遊項目的開(kāi)發，為(wèi)公司的遠(yuǎn)期發展儲備項目，以打造旅遊線路(lù)精、在建工(gōng)程精、酒店管理精、特色産品精的戰術(shù)穩步推進。

兩協同

一(yī)是“水(shuǐ)電(diàn)、旅遊”協同發展：充分利用公司在田灣河流域發電(diàn)主業(yè)的多(duō)年(nián)耕耘，依托發電(diàn)主業(yè)在資金、資源、地理等優勢帶動以旅遊業(yè)發展。利用旅遊發展帶來的人流，擴大“田灣河”的品牌知名度，通(tōng)過發展水(shuǐ)電(diàn)工(gōng)業(yè)旅遊、舉辦學術(shù)會(huì)議等促進梯級電(diàn)站(zhàn)在道路(lù)、通(tōng)信等基礎設施、生(shēng)産生(shēng)活環境等方面的全方位提升。

二是“創業(yè)、創新”協同并進：在創新中再創業(yè)，在創業(yè)中求創新。田灣河梯級電(diàn)站(zhàn)已全面投産發電(diàn)已近12年(nián)，12年(nián)來公司各項工(gōng)作以電(diàn)力生(shēng)産經營管理為(wèi)核心展開(kāi)。在新形勢下(xià)，外部環境變化與内部發展訴求凸顯公司當前“二次創業(yè)”的緊迫性以及創新發展的必要性。“十四五”期間，公司認清當前面臨的發展形勢，緊跟集團戰略，加速構建協同高(gāo)效創新體系，積極謀求公司轉型發展新突破，努力實現“創業(yè)、創新”協同并進。