企業(yè)管控平台

中國(guó)經濟正從(cóng)重數量向重質量的轉變，中國(guó)企業(yè)正從(cóng)重規模、重速度向重創新、重效率轉變，集團化是中國(guó)企業(yè)又(yòu)一(yī)個(gè)發力點和增長(cháng)機(jī)制，因而，集團型企業(yè)是企業(yè)發展壯大的必然選擇。随著(zhe)中國(guó)經濟的快速發展，集團型企業(yè)數量日漸增多(duō)。但，随著(zhe)企業(yè)做大成為(wèi)集團，很容易出現“大企業(yè)病”。企業(yè)組織結構中層級過多(duō)，内部溝通(tōng)不暢，資源利用效率不高(gāo)，不能(néng)靈活應對外部環境轉變，不能(néng)突破規模牆限制而持續獲得高(gāo)速成長(cháng)。要解決這個(gè)問題，獲得“大而強，強而靈活，靈活而更大更強”的良性循環，關鍵在于管理，集團切實需要實現有效的管控。