【川投大健康】召開(kāi)“緊盯目标抓落實、完成任務再沖刺”動員(yuán)會(huì)

為(wèi)全面貫徹省國(guó)資委關于“沖刺四季度，大幹一(yī)百天”工(gōng)作部署，深化落實集團公司年(nián)度重點工(gōng)作，确保完成公司年(nián)度目标任務。11月(yuè)27日，川投大健康産業(yè)集團召開(kāi)“緊盯目标抓落實、完成任務再沖刺”專題會(huì)議。公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)、總經理魯洪斌出席會(huì)議并講話，公司财務總監姜濤主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了重點所屬公司年(nián)末沖刺計劃、明年(nián)工(gōng)作鋪排等情況彙報(bào)，對奮戰最後一(yī)個(gè)月(yuè)進行動員(yuán)部署。

魯洪斌指出，在定全年(nián)、保全局的沖刺階段，産業(yè)集團上(shàng)下(xià)要堅定“行動在哪裡(lǐ)、收獲就(jiù)在哪裡(lǐ)，用心在哪裡(lǐ)、風景就(jiù)在哪裡(lǐ)”的信心決心，咬定目标，奮力沖刺，打好收官戰。

他強調，要聚焦問題，補齊短闆，緊盯目标奮力沖刺。嚴格對标預算(suàn)，以問題為(wèi)導向，以減虧扭虧為(wèi)目标，堅持問題清單化、清單責任化、責任獎懲化，借勢破題，逐一(yī)銷号，優化體制機(jī)制，強化精準治虧，提高(gāo)效益效率。要狠抓項目，把握重點，緊盯目标真抓實幹。堅持“一(yī)線三點”齊發力，将主導性産業(yè)貫穿至大健康産業(yè)的生(shēng)命周期中。堅持“3+N”養老輕資産模式，在做好現有醫(yī)療産業(yè)基礎上(shàng)，強化拓展龍頭企業(yè)。在加快股權轉讓與招商合作、加速地産去化的過程中，為(wèi)主責主業(yè)注入新動力。在與市(shì)場化優質企業(yè)協同聯動中，全面提高(gāo)市(shì)場化專業(yè)運營水(shuǐ)平。要逗硬考核，強化問責，緊盯目标壓實責任。深化落實目标責任機(jī)制，層層把關做好責任分解；深化落實分類考核剛性條款，實行虧損與末位調整和降薪工(gōng)作機(jī)制，嚴格剛性兌現；深化落實“一(yī)專多(duō)能(néng)”建設，強化團隊協同力與榮譽感，打造高(gāo)素質人才隊伍。

公司經營班子、中層管理人員(yuán)及各所屬公司主要負責人參加會(huì)議。