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舒勇一(yī)行率隊赴川投能(néng)源調研指導工(gōng)作

川投集團 2024/04/10 0
  • 舒勇一(yī)行率隊赴川投能(néng)源調研指導工(gōng)作
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近日,集團公司黨委委員(yuán)、副總經理舒勇率人力資源部部長(cháng)宋一(yī)笑(xiào)等一(yī)行7人赴川投能(néng)源就(jiù)企業(yè)組織架構、用工(gōng)情況、員(yuán)工(gōng)招錄、考核分配、工(gōng)資總額管理等情況開(kāi)展了調研。

舒勇一(yī)行首先聽取了川投能(néng)源、川投電(diàn)力、攀新能(néng)源工(gōng)作彙報(bào),并赴交大光(guāng)芒進行實地調研。舒勇對川投能(néng)源發展所取得的成績給予了充分的肯定,他指出:當好高(gāo)質量發展排頭兵,全力争創一(yī)流企業(yè)。川投能(néng)源作為(wèi)集團公司排位“首戶”,要不畏艱難,顧全大局,樹立标杆帶頭作用;堅持能(néng)源核心主業(yè),進一(yī)步持續鞏固壯大,著(zhe)力提升控股裝機(jī)規模,優化存量,拓展增量,為(wèi)集團公司能(néng)源産業(yè)“上(shàng)規模、調結構、補短闆”作出積極貢獻;深化勞動用工(gōng)和制度改革,川投能(néng)源作為(wèi)集團上(shàng)市(shì)公司平台,要主動擔當作為(wèi),優化内部收入分配結構,制定以績效貢獻為(wèi)依據的薪酬分配制度,積極探索建立業(yè)績與薪酬雙對标體系,切實提升核心關鍵人才薪酬吸引力,充分體現收入分配差異化管理,要持續深化選人用人機(jī)制,持續提升經理層任期制和契約化管理質量。

川投能(néng)源黨委書記、副董事(shì)長(cháng)、總經理楊洪對舒勇一(yī)行人的到(dào)來表示熱烈歡迎,并作表态發言:川投能(néng)源将貫徹新發展理念、推進結構化人才引進措施,按照(zhào)專業(yè)人才、關鍵人才、培養人才等,結合公司發展和供給,多(duō)渠道落實人才引進工(gōng)作,實現人力資源按質按量合理配置;探索中長(cháng)期激勵及完善内部考核機(jī)制,堅持以業(yè)績論英雄,強化全員(yuán)考核與部門(mén)考核,通(tōng)過層層落實目标,壓實工(gōng)作職責,在促進員(yuán)工(gōng)專業(yè)能(néng)力提升的同時,調動廣大職工(gōng)内身動力與組織承諾,推進企業(yè)高(gāo)質量發展。嚴格按照(zhào)集團公司的總體決策部署和工(gōng)作要求,廣泛借鑒同行業(yè)優秀經驗,始終堅持高(gāo)标準、嚴要求,正視問題與矛盾,以點到(dào)面,逐一(yī)落實,聚焦問題補短闆,舉一(yī)反三提實效,務必确保各項工(gōng)作深入推進,高(gāo)效完成。

川投能(néng)源黨委副書記、工(gōng)會(huì)主席冉蘭平,人力資源部、川投電(diàn)力、攀新能(néng)源、交大光(guāng)芒等有關同志(zhì)陪同調研。

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